CONSULENZA AZIENDALE

Nel corso degli anni ADACI Formanagement ha costituito uno staff di professionisti qualificati in grado di supportare le aziende nell’ambito della consulenza.

Ogni consulenza è fondata principalmente su due fasi:


  • Analisi "As Is" La prima fase è dedicata alla comprensione approfondita della situazione esistente. Attraverso l'analisi dei processi, dell'organizzazione, degli strumenti e delle modalità operative adottate dall'azienda vengono individuati i punti di forza, le aree di miglioramento e le criticità da affrontare. Viene effettuata una visura del sistema sul quale l’azienda cliente intende operare e vengono individuate le linee guida dell’intervento di miglioramento.

  • Fase di "To Be" Sulla base di quanto emerso durante l'analisi “As Is” viene progettato il modello organizzativo e operativo. In questa fase vengono definite le soluzioni, i processi, gli strumenti e le azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi di miglioramento individuati.

CONSULENZA

Per garantire il massimo livello di efficacia, i capi progetto e i consulenti vengono selezionati in funzione della tipologia dell’azienda (industriale, del settore terziario, azienda pubblica, multinazionale, ecc.) e della caratteristica di supporto richiesto.

Nell'ambito del Purchasing e del Procurement ADACI Formanagement offre un servizio di consulenza professionale finalizzato a supportare le aziende nella gestione delle criticità attuali e nella costruzione di modelli organizzativi, processi e competenze capaci di generare valore e competitività nel lungo periodo.

SERVIZI

Contrattualistica strategica

  • Verifica ed eventuale rinegoziazione delle strutture contrattuali esistenti
  • Gestione delle situazioni di inadempimento
  • Supporto operativo nella definizione e nella gestione degli strumenti contrattuali d’acquisto più adeguati

Gestione della filiera di fornitura

  • Verifica dello status economico, finanziario gestionale e produttivo dei fornitori
  • Attività di scouting per ricerca nuovi fornitori
  • Aggiornamento, manutenzione e creazione di un albo fornitori efficace

Assessment della funzione purchasing e procurement

  • Assessment dei processi, delle procedure e delle risorse procurement, acquisti e logistiche
  • Come organizzare un procurement efficace
  • Assessment post riorganizzazione

Organizzazione della funzione procurement e team building

  • Studio matriciale delle nuove competenze e dei nuovi ruoli
  • Costruzione o ricostruzione dell’organizzazione
  • Interventi di team building sullo staff procurement

Mobility management

  • Organizzazione delle policy di travel
  • Organizzazione delle policy di fleet

Risk mitigation

  • Analisi del Total Cost of Risk
  • Relazione dei rischi operativi e di Business
  • Definizione del Key Impact Indicator
  • Creazione del cruscotto di KRI (Key Risk Indicator)

Facility management

  • Riorganizzazione dei servizi di facility management
  • Aggiornamento dei service level agreement
  • Riorganizzazione dei layout

Ingegnerizzazione del prodotto e del processo

  • Processo di miglioramento continuo
  • Un early involvement innovativo ed efficace
  • Team building sullo staff di funzione e/o aziendale
  • Tecniche di lean purchasing e lean manufacturing

Green purchasing e sostenibilità

  • Organizzazione processo d’acquisto sostenibile e green
  • Supporto per adeguamento allo sviluppo sostenibile
  • Gestione cambiamento attraverso innovazione sostenibile

Processi di VAVE e TCO

  • Analisi di Value Analysis e Value Engineering
  • Azioni di ingegnerizzazione del prodotto e/o del processo
  • Calcolo del Costo Totale di Fornitura nelle varie fasi del ciclo di vita del prodotto